Tomaž Šeruga: „A termelés nem csupán egy folyamat, hanem az emberek, a munka, a technológia és az idő összehangolása.”

Felelősségteljes, szervezett és kitartó – ezekkel a szavakkal jellemzi magát Tomaž Šeruga, a muraszombati LELOteks gyártóüzem termelési igazgatója, ahol nap mint nap a folyamatok, az alkalmazottak és a minőség koordinációjáért felel. A termelés világában, ahol a pontosság, a reagálóképesség és a jó szervezés számít, mindenekelőtt a csapat, a tudás és a folyamatos fejlesztés erejében hisz. Az interjúban felfedi, hogyan zajlik a munka a modern textilgyártásban, miért fontos tényező a lokalitás, és hogyan alkotja meg a technológia és a tapasztalat együttesen a LELOteks történetét.

A gyártásirányítás precizitást, átláthatóságot és gyors reagálóképességet igényel. Hogyan jellemezné a mindennapjait gyártásvezetőként?

A mindennapjaim nagyon dinamikusak és változatosak, mivel a termelés állandó jelenlétet, szervezést és gyors alkalmazkodást igényel. A munkám nem korlátozódik csak a termelési folyamat felügyeletére, hanem magában foglalja az összes részleg (vagy alkalmazott, mivel még nem vagyunk olyan nagyok, és egy alkalmazott két-három részleget is ellát) koordinálását, a termeléstervezést, a kulcsfontosságú személyzet szervezését és annak biztosítását, hogy minden időben és minőségileg menjen. Minden nap új kihívásokkal nézünk szembe, a gyors reagálás és a jó kommunikáció a csapattal fontos.

Nagy hangsúlyt fektetek a termékminőség ellenőrzésére, a folyamatok optimalizálására és a jó munkakörnyezet megteremtésére is. Támogatásérzetet, világos iránymutatást és bizalmat szeretnék nyújtani az alkalmazottaknak.

A termelés nem csupán egy folyamat, hanem az emberek, a munka, a technológia és az idő összehangolása. Ennek melyik aspektusa igényli a legtöbb figyelmet?

A legtöbb figyelmet az emberek és az idő koordinációja igényli, mivel a termelés egy nagyon összekapcsolódó rendszer, amelyben a folyamat minden részének összehangoltan kell működnie. Ha az egyik területen késedelem vagy probléma merül fel, az gyorsan tükröződhet más területeken vagy a végeredményben is. Ezért fontos az összes kulcsfontosságú elem jó megtervezése, a bemenettől a kimenetig. Ezen mind az alkalmazottakat, mind az alapanyagokat értem, amelyekből a termelési folyamat során végtermékeket hozunk létre. A technológia sokat segít ebben. A szállítás területén például az automatizálás segített abban, hogy más területekre, például a minőségre koncentráljunk. Végső soron azonban továbbra is a csapat az, amely tudásával és tapasztalatával, valamint a technológia támogatásával hozza létre az eredményt.

A LELOSI minden egyes darabja mögött egy motivált csapat áll. Mennyire fontos tényező az együttműködés és az egyének motiválása a LELOteks gyártóüzemében?

Az együttműködés rendkívül fontos a termelésben, mivel minden egyén egy nagyobb egész része. A siker nem egyetlen egyén, hanem az összehangolt csapatmunka eredménye, amelyben az alkalmazottak segítik és kiegészítik egymást. Egy jó termék nem egyetlen embernek, hanem az egész csapat összehangolt munkájának köszönhető. Amikor az alkalmazottak között tisztelet, segítőkészség és jó kommunikáció uralkodik, az gyorsan tükröződik a munka minőségében és a termelés általános légkörében is.

A munkavállalók motiválása nagyon fontos, mivel az elégedett és megbecsült munkavállalók nagyobb felelősséggel és elkötelezettséggel végzik munkájukat. A vállalatnál arra törekszünk, hogy olyan környezetet teremtsünk, ahol az emberek befogadva, meghallgatva és fontosnak érzik magukat, mivel hiszem, hogy a munkavállalók a vállalat legnagyobb értékét jelentik.

A varrónők tudásukkal és precizitásukkal adják meg a termékek végső megjelenését. Véleményed szerint mi tükrözi legjobban az értéküket a gyártásban?

Értékük leginkább a tudásban, a tapasztalatban és a részletek iránti érzékben mutatkozik meg. A varrás nagy precizitást, türelmet és felelősséget igényel, mivel még a legapróbb részletek is befolyásolják a termék végső megjelenését és minőségét.

A varrónők nemcsak a gyártás részesei, hanem a termék kulcsfontosságú alkotói is. Munkájukkal adják meg a ruhadaraboknak a végső megjelenésüket, és biztosítják, hogy azok megfeleljenek a vásárlóinknak kínált minőségi szabványoknak. Nagyra értékelem munkájukat, hiszen tudásuk és elkötelezettségük nélkül a minőségi gyártás nem lenne garantálható.

A termelés helyi környezetbe való visszatérése ma stratégiai döntés. Milyen jelentőséggel bír ez Önnek személyesen és ügyfeleink számára?

Személy szerint számomra a „házi” termelés nagy jelentőséggel bír, elsősorban a helyi tudás, hagyományok és munkahelyek megőrzése miatt. A textiliparnak hosszú története van a környezetünkben, fontosnak tartom, hogy ezt a tudást megőrizzük és fejlesszük a jövő generációi számára is. Ezt bizonyítja az is, hogy egyre több fiatal munkavállaló hajlandó elsajátítani a varrást, annak ellenére, hogy több mint két évtizede nem voltak képzési programok ezen a területen.

A vásárlók számára a helyi termelés nagyobb nyomonkövethetőséget, jobb minőségellenőrzést és a termékekbe vetett nagyobb bizalmat jelent. Ezenkívül gyorsabb piaci alkalmazkodást és rövidebb szállítási időket tesz lehetővé. Manapság egyre több vásárlót érdekel, hogy hol és hogyan készülnek a termékek; a helyi termelés szintén fontos hozzáadott érték.

A textiliparnak erős hagyományai vannak Szlovéniában, különösen Muraszombaton. Hogyan látja a szerepét ma és a jövőben?

A szlovén textilipar továbbra is fontos szerepet játszik, bár az évek során jelentősen megváltozott. Ma a siker már nem a mennyiségen, hanem főként a minőségen, az alkalmazkodóképességen, a fejlődésen és a piaci igényekre való gyors reagálási képességen múlik. Muraszombat gazdag textilipari hagyományokkal és rengeteg tudással rendelkezik, amelyet nem szabad elveszíteni. Úgy vélem, hogy az iparág jövője elsősorban a tapasztalatok új technológiákkal, modern anyagokkal és innovatív megközelítésekkel való összekapcsolásában rejlik. Fontos a fiatal munkaerőbe való befektetés is, és olyan környezet megteremtése, ahol az emberek lehetőséget látnak a fejlődésre és a hosszú távú foglalkoztatásra.

A gyártás gyakran rejtve marad a vásárlók szeme elől, pedig kulcsszerepet játszik benne. Mit szeretne, hogy az emberek tudjanak a LELOSI ruhadarabok készítésének folyamatáról a LELOteks gyártóüzemében?

Azt szeretném, hogy az emberek tudják, mennyi munka, tudás és koordináció szükséges egyetlen termék létrehozásához. Minden ruhadarab több fázison megy keresztül a folyamatban – az anyag előkészítésétől, a szabástól és varrástól kezdve a minőségellenőrzésen át a termék végső elkészítéséig. De ez csak az a rész, ami „házon belül” történik. Mielőtt az anyag sorozatgyártásba kerül, rengeteg koordinációs és fejlesztési munka zajlik – a beszerzéstől a tesztelésen és beállításon át, hogy megfeleljen a végtermék minden követelményének. Minden termék mögött rengeteg ember áll, akik precízen és felelősségteljesen végzik a munkájukat. A gyártás nem csupán egy technikai folyamat, hanem olyan emberek munkája, akik tudásukkal és tapasztalatukkal alkotják meg a termékeket – az ötlettől egészen addig a pillanatig, amikor a termék készen áll az értékesítésre.

A technológia egyre inkább befolyásolja a termelési folyamatokat. Hogyan tükröződnek a modern megközelítések és eszközök a LELOteks gyártóüzemében?

A technológia ma nagyon fontos szerepet játszik a termelés szervezésében és hatékonyságában. A modern megközelítésekkel jobban tudjuk tervezni a folyamatokat, nyomon követni a termelést és gyorsabban észlelni az esetleges eltéréseket. A kezdetektől fogva erőfeszítéseket tettünk bizonyos szegmensek automatizálására, ami ma már kézzelfogható eredményekben is megmutatkozik. Szlovéniában elsőként telepítettünk egy intelligens akasztós szállítórendszert, amely jelentős könnyítést biztosít a vezetőknek a munkaszervezésben, így teljes mértékben a minőségre koncentrálhatnak a termelési folyamatban, és nem csak a belső logisztikára.

Szeretném hangsúlyozni, hogy a textilgyártásban alkalmazott technológia nem helyettesítheti az emberek tudását és tapasztalatát, de megkönnyítheti a munkájukat, javíthatja a munkakörülményeket, és hozzájárulhat a nagyobb pontossághoz és hatékonysághoz. A cél elsősorban a modern megoldások integrálása az alkalmazottak szakmai tudásával.

A piac gyorsan változik, és egyre nagyobb alkalmazkodóképességet igényel. Hogyan alkalmazkodik a termelés az új követelményekhez és trendekhez?

Napjainkban az alkalmazkodóképesség a sikeres termelés egyik legfontosabb előnye. Tudjuk, hogy a trendek gyorsan változnak, az ügyfelek minőséget, gyorsaságot és megbízhatóságot várnak el; ezért a termelésnek képesnek kell lennie a gyors reagálásra. Nagy figyelmet fordítunk a munkaszervezésre, a folyamatok optimalizálására és a folyamatos fejlesztésre. Jelenleg ott tartunk, hogy rendelésmódosítás vagy a raktárban lévő más tételre való igény esetén mindent három napon belül el tudunk végezni. Ez azt jelenti, hogy az alapanyagtól a sorozatgyártásra kész végtermékig nagyon gyorsan tudunk alkalmazkodni és változtatásokat végrehajtani. Nem állunk meg itt – célunk a további optimalizálás és a még gyorsabb reagálás.

Minden terméknek megvan a saját története. Milyen érzés keríti hatalmába, amikor a vásárló a készterméket látja?

Kellemes elégedettség és büszkeség érzése ez. Amikor látjuk, hogy valaki olyan terméket visel, amelynek elkészítésében csapatunk részt vett, a munkánk még nagyobb értelmet nyer. Abban a pillanatban megmutatkozik minden befektetett óra, erőfeszítés és együttműködés értéke. Ez egyben erős motiváció a jövőre nézve is, hiszen tudjuk, hogy az emberek elismerik az egyes termékek mögött rejlő munkát.

A vezetés az emberek és a környezet iránti felelősséget is jelenti. Hogyan értelmezi a szerepét a vállalat tágabb kontextusában?

Elsősorban a munkavállalók, családtagjaik, a vállalat és a tágabb közösség iránti felelősségként értelmezem a szerepemet. Fontos számomra, hogy stabil, biztonságos és pozitív munkakörnyezetet teremtsek, ahol a munkavállalók jól végezhetik munkájukat, fejlődhetnek, és egyúttal biztonságban is érezhetik magukat. Kezdetben számos üzleti kapcsolatot építettünk ki helyi vállalatokkal, amelyekkel kölcsönösen támogató viszonyt építünk. A muravidékiek az együttműködésről és a kapcsolatokról ismertek, ezért szeretünk segíteni egymásnak, és mindig olyan megoldásokat keresünk, amelyek mindkét fél számára előnyösek.

Ugyanakkor nagy hangsúlyt fektetünk a környezet iránti felelősségvállalásra. Igyekszünk minden centiméternyi anyagot felhasználni, mivel tisztában vagyunk azzal, hogy a maradék további terhet jelent a környezet számára. Már az infrastruktúra-tervezés szakaszában nagy figyelmet fordítottunk az energiaforrások hatékony felhasználására, ami ma már az alacsonyabb fogyasztásban is megmutatkozik.

A siker gyakran apró fejlesztésekben rejlik. Hol látod a legtöbb fejlődési lehetőséget a jövőben?

Nem vagyok a nagy történetek és projektek híve. A helyes utat a folyamatos apró fejlesztésekben és egy olyan munkakörnyezetben látom, ahol minden egyes ember hozzájárulhat az ötletével a magasabb termelékenységhez. A legnagyobb fejlődési potenciált a folyamatok további optimalizálásában, az automatizálás bevezetésében, ahol értelmes, és a munkavállalói ismeretekbe való befektetésben látom. A kis fejlesztések hosszú távon nagy eredményeket hoznak, ezért kulcsfontosságú, hogy folyamatosan fejlődjünk és jobb megoldásokat keressünk.

Szerző: Nikolina Koljanin